Servicios logísticos

TRANSPORTE-ENTRE-ISLAS-CANARIAS

Flexibilidad y experiencia en el transporte

Flexibilidad y experiencia en el transporte 1024 683 Best Logistics

Camión completo, menos de un camión (LTL), paquete pequeño, directo al consumidor, aduanas, sobrepeso/sobredimensión, intermodal, y la lista sigue y sigue. Con todas las diferentes opciones de transporte disponibles, ¿cómo sabes qué es lo que mejor funcionará en tu cadena de suministro? Tomar una decisión equivocada podría costarle a tu empresa miles de euros debido a ineficiencias o errores. Una gran manera de asegurarte de que tomas la decisión correcta es trabajar con un equipo logístico de transporte experimentado.

Flexibilidad

Nuestros equipos de transporte de mercancías son conocidos por su flexibilidad. Disponemos de grandes conductores en los que puedes confiar, así como un amplio número de herramientas para conectarlos con la mejor flexibilidad de entrega de la industria. Cubrir los tiempos, desde los recorridos en la ciudad hasta los largos recorridos por carretera es fácil con la flexibilidad de nuestro equipo de transportistas que trabaja para tu empresa. Nuestro equipo logístico siempre puede encontrar la solución adecuada para el trabajo. Nuestra flota basada en activos trabaja con clientes y socios estratégicos en toda Europa, moviendo cargas completas a nivel local y regional. Con todas estas opciones, la flexibilidad es uno de nuestros principales activos. Entendemos que tus necesidades pueden cambiar en un abrir y cerrar de ojos, y estamos preparados para ayudar a tu cadena de suministro a avanzar.

Ya sea que estés trabajando en un proyecto a corto plazo o en una necesidad de transporte en curso, nuestro equipo de transportistas puede ayudarte a realizar el trabajo, al mejor precio.

Experiencia

Con más de 30 años de experiencia moviendo carga, el equipo de Best Logistics sabe un par de cosas sobre el transporte y la logística. Nuestro equipo de transportistas tiene años de experiencia, con un enfoque en el cuidado de los clientes y en asegurar la entrega de las mercancías a tu destino. Si estás buscando información sobre cómo encontrar transportistas de calidad al mejor precio, utilizar una agencia de transporte de calidad como Best Logistics podría ser la respuesta perfecta.

Si no estás seguro de cuáles son las mejores opciones de transporte para tu cadena de suministro, a nuestro equipo le encantaría ayudarte a explorar tus opciones. Todo lo que tienes que hacer es discutir tu operación con nuestros expertos en transporte y nosotros encontraremos la mejor solución logística para el trabajo.

banner-best-logistics

ADUANAS-CANARIAS

Beneficios de los proveedores de servicios logísticos

Beneficios de los proveedores de servicios logísticos 1024 683 Best Logistics

Desde los costos de inicio e infraestructura hasta los costos de empleados y beneficios, los proveedores de servicios logísticos son una gran manera de reducir la necesidad de gasto de una empresa. Cuando el trabajo de almacenamiento y distribución es hecho por una fuente externa, sólo hay un costo, la factura mensual de los proveedores de servicios logísticos. Esto reduce en gran medida la cantidad de dinero que inviertes.

El gasto basado en el uso

Usar un proveedor de servicios logísticos como Best Logistics elimina la necesidad de gastar tiempo y dinero invirtiendo en el espacio del almacén. El costo de alquilar un almacén está subiendo constantemente cada mes y la demanda de espacio también está aumentando. Así que, a menos que seas el dueño del espacio del almacén, puedes ver fácilmente dónde pueden surgir problemas. Incluso si eres dueño del espacio, también puede haber problemas. Puedes encontrarte con que tienes demasiado espacio, lo que te deja esparcido en tu almacén (y desperdicia dinero), o puedes entrar en un edificio y rápidamente quedarte sin espacio. Esto nunca es un problema cuando se utiliza un proveedor de servicios logísticos debido a la opción de flexibilizar el espacio utilizado cada mes. También hay un efecto similar con los empleados que se necesita para manejar sin problemas el almacenamiento y la distribución. Hay gente que se encarga de la organización, trabajadores cualificados que conducen carretillas elevadoras, alguien que se encarga del embalaje, y otra persona que se encarga de todo eso. El director de operaciones de Best Logistics, Juan Tomás Méndez, lo expresa de manera muy simple, diciendo «Si tienes tu propio espacio y equipo, pagas por eso, sin importar si se está usando o no. Si tienes tus propios empleados, les pagas por cada hora de trabajo. Pero, si estás usando un proveedor de servicios logísticos, sólo pagas por lo que usas y pides. Si es un día sin actividad no le pagas nada a Best Logistics, excepto por el espacio en el que está tu producto».

Cambios fáciles

Las opciones de almacenamiento y distribución de los proveedores de servicios logísticos ayudan a las empresas a ahorrar dinero tanto a corto como a largo plazo. Dice: «Un cambio en la estrategia de negocios normalmente triplica la cantidad de trabajo que una empresa tiene a corto plazo. Los proveedores de servicios logísticos ayudan a aliviar ese trabajo permitiéndote concentrarte en lo que mejor haces mientras nosotros nos encargamos de todo lo demás». Esto permite a una empresa crecer rápidamente o incluso reducir los niveles de inventario durante temporadas específicas o hacer los cambios necesarios sin preocuparse por el personal dentro de la cadena de suministro. Llevar el negocio a un proveedor de servicios logísticos es también un proceso más fácil de lo que uno pensaría. La perfecta integración de los sistemas informáticos, las convenientes opciones inmobiliarias y el equipo adecuado hacen que el traslado de productos fuera de las situaciones actuales a un almacén externo sea una experiencia fácil y gratificante para la mayoría de las empresas. Simplemente permite a una empresa cambiar, sin cambiar drásticamente sus gastos generales.

Asociaciones estratégicas

Un par de nuestros mayores clientes son todos fabricantes de la misma industria. Saben que estamos enviando productos a los mismos proveedores todos los días. Aunque estos clientes también saben que son competidores directos, disfrutan de descuentos en los envíos y consolidan los contenedores todos los días al enviarlos a península. También hay asociaciones entre fabricantes y mayoristas que tienen lugar en nuestro almacén. El producto puede venir de múltiples fuentes y ser consolidado cuando se hace el pedido, lo que nos permite reducir el número de puntos que un artículo tiene en él antes de que llegue a su destino final. Incluso podemos ofrecer descuentos en la etapa final de la cadena de suministro. Debido al gran volumen que envía un proveedor de servicios logísticos, se aplican descuentos en los envíos por mensajería y en los de un solo artículo, lo que reduce el costo de envío directo a los consumidores.

Programas en marcha

Obtener certificaciones de la industria y aplicar las mejores prácticas comerciales en una cadena de suministro puede ser una tarea de gran envergadura para una empresa, especialmente si no tienes mucha experiencia en procesos de auditoría o no sabes qué certificaciones necesitarás. Un proveedor de servicios logísticos ya tendrá los programas esenciales que toda empresa necesita en su lugar antes de entrar por la puerta. Nuestros propios almacenes Best Logistics están certificados por ISO 9001 e ISO 14001, lo que nos permite manejar productos de todo tipo. Best Logistics también es un gran actor en soluciones de cadena de suministro sostenible. Tenemos edificios y soluciones de transporte que se ajustan bien a cualquier práctica comercial que pueda ser necesaria. Esos programas no sólo se entregan a un proveedor de soluciones logísticas debido a la naturaleza de nuestro negocio. Pasamos por auditorías exhaustivas cada año en nuestras instalaciones para lograr este estatus. Esto significa que tu producto estará seguro, y será manejado correctamente, sin importar lo que sea. Incluso podemos personalizar las medidas de seguridad en base a las necesidades del cliente y el valor del producto.

banner-best-logistics

servicios-logisticos-canarias

5 ventajas de la agrupación de servicios logísticos

5 ventajas de la agrupación de servicios logísticos 1024 768 Best Logistics

La subcontratación de la logística ha demostrado ser una medida inteligente para las empresas que buscan mejorar los procesos, aumentar la eficiencia, mitigar los riesgos y ahorrar tiempo y dinero. En entradas anteriores del blog y en los casos de estudio hemos discutido los beneficios de la externalización de la logística, desde las ventajas operativas hasta los beneficios financieros.

Trabajar con un proveedor servicios logísticos puede ser beneficioso para las empresas de todos los tamaños. Aquí hay cinco ventajas de agrupar los servicios logísticos con un proveedor como Best Logistics:

Un punto de contacto

La simplicidad en tu cadena de suministro es uno de los mayores beneficios de la agrupación de servicios logísticos. Cuando necesites realizar un proyecto, necesites llenar pedidos específicos rápidamente o hacer cambios en los productos o servicios existentes, un representante del servicio de atención al cliente podrá ayudarte durante todo el proyecto, desde el almacenamiento hasta la distribución y el transporte. Tener esta simplicidad ayuda a terminar los proyectos de forma rápida, precisa y eficiente. Muchos de los representantes de atención al cliente de Best Logistics han trabajado con los mismos clientes durante años y saben cómo funcionan las cuentas diariamente.

Niveles de servicio consistentes

Tener un solo socio para la cadena de suministro y el proceso de logística significa que no hay sorpresas cuando se trata de los niveles de servicio. Ya sea que trabajes con un gran proyecto en curso o un aumento a corto plazo de los niveles de producción, sabes cómo se hará el trabajo. Si los proyectos se manejan internamente, los niveles de servicio pueden variar y el trabajo no se hace de manera consistente para tu empresa o tus clientes.

Mejora en los precios

Cuando un proveedor de servicios logísticos proporciona más de un servicio, la fijación de precios puede ser más eficiente y económica a lo largo de toda la cadena de suministro. Los proveedores de servicios completos pueden poner precio a los proyectos de manera efectiva porque saben exactamente cuándo se recibirán las entradas, se recogerán los artículos y los camiones estarán en tus puertas, lo que hace que el proceso sea mucho más eficiente.

Flexibilidad

Trabajar con un solo proveedor de servicios logísticos aporta flexibilidad a la cadena de suministro de un par de maneras diferentes. La capacidad de aumentar o disminuir los metros cuadrados y la cantidad de manejo requerido, mientras que sólo se paga por lo que se usa, es uno de los principales beneficios de usar un proveedor logístico. Tener un proveedor de servicio completo que maneje toda la cadena de suministro también te da flexibilidad para usar servicios específicos cuando los necesites. Digamos que un gran minorista recoge tu producto y las cajas necesitan ser re-etiquetadas, o que las ventas en línea de tu producto despegan y necesitas servicios de cumplimiento de comercio electrónico – con un servicio completo de logística, estos trabajos se pueden hacer fácilmente sin la molestia de tener que volver a almacenar o cambiar de proveedor.

Mentalidad de asociación

Para nosotros aquí en Best Logistics, nos esforzamos por encarnar la mentalidad de asociación con nuestros clientes. Desde el servicio al cliente de alta calidad hasta las mejoras en los procesos y la innovación, queremos que cada uno de nuestros clientes tenga la cadena de suministro más efectiva posible. Trabajar con un proveedor de servicio completo trae mejoras en cada aspecto del ciclo de vida del producto, desde las materias primas de pre-producción hasta los productos terminados listos para pasar a su destino final. Si deseas saber cómo podemos ayudar a tu cadena de suministro, ponte en contacto con nosotros, ¡nos encantaría compartir más información contigo!

Con métodos de almacenamiento eficientes, transporte confiable por camión y corretaje y servicios marítimos como descarga de contenedores y carga de furgones, coordinación de transporte y utilización de nuestras vías aéreas, las soluciones logísticas de servicio completo de Best Logistics pueden ayudarte a simplificar tu cadena de suministro.

banner-best-logistics

logistica-verde

Logística verde: Un nuevo concepto

Logística verde: Un nuevo concepto 1000 712 Best Logistics

La palabra ‘Verde’ se ha convertido en una tendencia. Es una palabra clave para las personas en los negocios y los responsables políticos que muestran su responsabilidad y compromiso con el medio ambiente. En este escenario, el sector de la logística no es una excepción, ya que es el que más contribuye a la emisión de dióxido de carbono debido a la combustión de combustibles fósiles en el sector del transporte. Aquí es donde la Logística Verde viene al rescate, donde su objetivo es transportar y entregar el envío al menor coste posible, reduciendo su impacto adverso en el medio ambiente, al mismo tiempo, ofrece una mayor eficiencia de transporte a costes reducidos.

La logística verde, aunque es un concepto nuevo, es un concepto en evolución. Veamos cómo una empresa de logística se asegura de salvaguardar el medio ambiente con recursos limitados a su alcance:

Reducción de los embalajes

El uso de materiales de empaque que se utilizan en grandes cantidades, al final, constituye un enorme desperdicio. La mayoría de los embalajes actuales se realizan en plástico y tableros duros, lo que aumenta los problemas del medio ambiente.

Para transportar y entregar el envío de un país a otro en buenas condiciones, se utilizan cargas de materiales de embalaje para evitar cualquier daño a los artículos que se encuentran en su interior.

Se toman medidas para un montaje ecológico: El primer cambio es reemplazar el plástico por materiales biodegradables para el embalaje. Aunque el plástico resistente es necesario para empaquetar y mantener los artículos juntos, es necesario empaquetar los artículos individuales en embalajes más livianos y degradables, reduciendo así la magnitud de los desechos.

Uso del vehículo

El uso de vehículos de baja contaminación como los híbridos o los vehículos de GNC (Gas Natural Comprimido), el uso de GPS para optimizar las rutas, y la RFID para registrar y rastrear la posición del conductor ayuda a minimizar la contaminación y son parte de la revolución verde.

Además, la mejora en la eficiencia de carga para reducir el número de vehículos mediante la carga de un camión con muchas cargas como sea posible.

Soluciones digitales

Automatización del proceso que implica varias operaciones logísticas: implementación de una solución digital para sistemas eficientes de gestión de almacenes, sistema de gestión de distribución y sistema de gestión de carga que puede reducir el papeleo y ofrecer precisión de datos en colaboración con varias herramientas que proporcionan beneficios a las empresas de logística.

Logística inversa

La logística inversa contribuye a la iniciativa verde junto con los retornos financieros. Los productos dañados y no deseados pueden ser reparados y reutilizados de nuevo en un nuevo avatar para reducir los residuos y contribuir a la ecología verde.

Acciones proactivas y correctivas

Actividades como el mantenimiento regular de las flotas y la mejora de la conducción ayudan a aumentar la eficiencia y la rentabilidad.

Del mismo modo, la comprensión de la demanda de productos vendibles puede ayudar a pronosticar el almacenamiento de artículos en los almacenes, ya que esto ayuda a reducir en gran medida el desperdicio. Los bienes dañados pueden ser reutilizados y almacenados para su reventa. Todas estas medidas correctivas ayudan a mejorar la productividad y contribuyen a crear un entorno ecológico.

Hoy en día, todos buscamos soluciones que nos ofrezcan una tierra limpia y verde, y una pequeña contribución de cada uno de nosotros puede marcar una gran diferencia. Es un pequeño paso para la mejora de la industria así como de la tierra.

Transporte-Marítimo

Definición de Logística

Definición de Logística 1024 678 Best Logistics

La logística es el proceso de planificar y ejecutar el transporte y almacenamiento eficiente de mercancías desde el punto de origen hasta el punto de consumo. El objetivo de la logística es satisfacer las necesidades de los clientes de manera oportuna y rentable.

Originalmente, la logística desempeñaba el papel vital de trasladar al personal, el equipo y los bienes militares. Si bien la logística es tan importante como siempre en el ámbito militar, el término se utiliza hoy en día con mayor frecuencia en el contexto del traslado de mercancías comerciales dentro de la cadena de suministro.

Muchas empresas se especializan en logística, proporcionando el servicio a fabricantes, minoristas y otras industrias con una gran necesidad de transportar mercancías. Algunos poseen toda la gama de infraestructura, desde aviones a camiones, almacenes y software, mientras que otros se especializan en una o dos partes.

Por lo general, los grandes minoristas o fabricantes poseen partes importantes de su red logística. La mayoría de las empresas, sin embargo, subcontratan la función a terceros proveedores logísticos (3PLs).

Funciones de la logística

El transporte y el almacenamiento son las dos funciones principales de la logística.

La gestión del transporte se centra en la planificación, optimización y ejecución del uso de vehículos para el transporte de mercancías entre almacenes, puntos de venta y clientes. El transporte es multimodal y puede incluir transporte marítimo, aéreo, ferroviario y por carretera.

No es de extrañar que la gestión del transporte sea un proceso complejo que implica la planificación y optimización de rutas y cargas de envío, la gestión de pedidos, la auditoría de fletes y el pago.

También puede extenderse a la gestión de patios, un proceso que supervisa el movimiento de vehículos a través de los patios fuera de las plantas de fabricación, almacenes e instalaciones de distribución.

La gestión de los transportistas es un aspecto importante, ya que el precio, la disponibilidad y la capacidad de los transportistas pueden variar mucho.

Las empresas de logística suelen utilizar el software del sistema de gestión del transporte (TMS) para ayudar a satisfacer las demandas de la logística relacionada con el transporte. También existen aplicaciones especializadas, como los sistemas de gestión de patios.

El almacenamiento, o gestión de almacén, incluye funciones tales como la gestión de inventario y el cumplimiento de pedidos.

También implica la gestión de la infraestructura y los procesos del almacén, por ejemplo, en un centro de cumplimiento, donde los pedidos de mercancías se reciben, procesan y se envían al cliente.

La mayoría de las empresas utilizan el software del sistema de gestión de almacenes (WMS) para gestionar el flujo y el almacenamiento de mercancías y realizar un seguimiento del inventario.

La gestión aduanera, o gestión de comercio global, se considera parte de la logística, ya que el papeleo para demostrar el cumplimiento de las regulaciones gubernamentales a menudo debe ser procesado cuando las mercancías cruzan fronteras nacionales o entran en puertos de embarque.

La inteligencia artificial (IA) y la tecnología de vehículos sin conductor desempeñarán un papel importante en el funcionamiento de la logística en el futuro. Algunos proveedores de logística ya utilizan la IA para hacer un mejor seguimiento de los paquetes y predecir los problemas relacionados con el transporte en la cadena de suministro.

Mientras tanto, es probable que los vehículos autónomos, como las carretillas elevadoras sin conductor, las carretillas de reparto y los vehículos teledirigidos, se vuelvan más comunes en los almacenes, en los patios y en las carreteras más adelante.

Best Logistics

¿Por qué es importante la logística?

Si bien la entrega a tiempo de paquetes intactos siempre ha sido importante a lo largo de la cadena de suministro, en los últimos años se ha vuelto aún más crítica a medida que el comercio omnicanal, con su entrega a domicilio o al por menor en el mismo día de productos personalizados solicitados desde teléfonos inteligentes, se ha vuelto más común.

Los proveedores, fabricantes, distribuidores y minoristas han tenido que mejorar sus procesos logísticos para satisfacer la demanda de una entrega más rápida y conveniente de una mayor variedad de productos.

También han tenido que integrar mejor sus procesos y sistemas para mejorar la visibilidad de la cadena de suministro.

Diferencia entre la logística y la gestión de la cadena de suministro

La gestión logística es un componente importante de la gestión de la cadena de suministro. Aunque a veces los términos se utilizan indistintamente, la logística se centra en el transporte de productos y materiales de la manera más eficiente posible.

Por el contrario, la gestión abarca una gama mucho más amplia de actividades de planificación de la cadena de suministro, como la planificación de la demanda y la planificación de las ventas y operaciones , y la ejecución de la cadena de suministro, incluida la gestión estratégica del abastecimiento y el transporte.

A veces, los términos «logística de entrada» y «logística de salida» se utilizan para designar la logística de las mercancías que llegan a una instalación o salen de ella, respectivamente.

Una categoría importante es la logística inversa, los procesos logísticos necesarios para devolver un producto para su mantenimiento, restauración o clausura y reciclaje.

¿Necesitas una empresa de logística en Canarias? ¡Contacta con nosotros sin compromiso!

ADUANAS-CANARIAS

10 habilidades para convertirte en un exitoso gerente de logística

10 habilidades para convertirte en un exitoso gerente de logística 1024 683 Best Logistics

Un gerente de logística tiene responsabilidades que pueden variar de una compañía a otra, así que podemos aceptar que no es una tarea fácil.

Los gerentes de logística tienen un papel crucial en la empresa, que es la de garantizar que las cosas salgan bien.

Para establecer una buena carrera en logística, resumimos diez habilidades en las que debes trabajar y tener en cuenta en todo momento.

1. Proyección de futuro

Como gerente de logística, debes desarrollar la capacidad de hacer predicciones precisas de las posibles necesidades de tu empresa, así como los resultados de las acciones realizadas en cualquier parte de la cadena de suministro.

Dicha habilidad te permitirá actuar más rápido, ver los riesgos que pueden surgir y desarrollar planes de imprevistos para problemas que pueden surgir o no.

Siempre piensa y planifica con anticipación.

Como dice el viejo refrán, es mejor prevenir que curar.

2. Habilidades numéricas y analíticas

Un buen gerente de logística no necesariamente tiene que estar graduado en matemáticas o estadística, aunque puede ser una ventaja.

Mientras sepas cómo leer y analizar datos, y hacer interpretaciones que sean útiles para la empresa, harás una excelente carrera en logística.

Para aquellos que desean llevar sus habilidades de análisis de datos al siguiente nivel, hay varias universidades e instituciones que ofrecen programas de maestría de calidad en ciencia de datos.

3. Amplio conocimiento de la industria

Informarse sobre los últimos acontecimientos y tendencias en la cadena de suministro es esencial para ser un administrador logístico eficaz.

Dado que es una industria en constante evolución, debes asegurarte de que la cadena de suministro de tu empresa funcione de la manera más eficiente.

Tómate un tiempo para investigar sobre los procesos de otras compañías y compara sus mejores prácticas de la cadena de suministro con las de tu empresa.

10 habilidades para convertirte en un exitoso gerente de logística

4. Trabajo en equipo

Ser un buen gerente de logística es reconocer que el éxito de cada aspecto de la cadena de suministro es un esfuerzo grupal.

Para ser un buen líder para tu equipo puedes comenzar asignando tareas, prestando atención a los esfuerzos del equipo y reconociendo el buen trabajo entre tus compañeros de trabajo.

Cuando se trata de trabajar con otros equipos o unidades en la cadena de suministro, vale la pena tratar a todos con respeto y profesionalidad.

5. Atención a los detalles

La cadena de suministro tiene numerosos niveles y componentes.

Como tal, los gerentes de logística tienen muchas responsabilidades en su puesto de trabajo.

Como en la mayoría de los trabajos (incluso aquellos fuera de la industria de la logística), es imprescindible organizarse y prestar atención incluso a los detalles más pequeños de tu trabajo.

Puedes idear un sistema que permita controlar y revisar las cosas de la manera más eficiente y rápida posible.

6. Toma de decisiones acertada

Un gerente de logística debe poder tomar decisiones acertadas y hacerlo lo más rápido posible.

Como siempre puede haber imprevistos en la industria de la cadena de suministro, debes estar lo más preparado posible para tomar las mejores decisiones.

Si crees que no eres el mejor tomador de decisiones, ¡no te preocupes!

Esta habilidad, junto con algunas más en esta lista, se pueden aprender y dominar a medida que avanzas en tu carrera en logística.

best-logistics-canarias-contacto

7. Adaptabilidad

«Lo único que es constante es el cambio».

Esta famosa cita del filósofo Griego Heráclito es relevante para trabajar en una cadena de suministro.

No importa qué tan temprano termines tu planificación, prepares todos los documentos y finalices todos los detalles de tus transacciones, siempre aparecerá alguna cosa inesperada que debas tratar.

Los problemas y los cambios de última hora son casi totalmente inevitables en la vida cotidiana de un gerente de logística, así que debes ser rápido para adaptarte a esos cambios y hacer los ajustes necesarios.

best Logistic

8. Responsabilidad

Cuando las cosas no salen según lo planeado, los gerentes de logística deben estar preparados para asumir la responsabilidad del error.

Un buen gerente de logística debe saber cuándo y cómo asumir los errores e incluso recibir críticas por parte de los compañeros de equipo y de la compañía.

9. Seguimiento rápido

Una vez que hayas terminado de dominar el arte de ser organizado, una cosa que también debes aprender como gerente de logística es hacer un seguimiento de cada componente de la cadena de suministro y asegurarte de que una entrega importante llegue a su destino en el tiempo estimado.

Participas en el proceso desde el principio hasta el final.

Si surge un problema en el camino, toma nota de esto y encuentra las posibles soluciones que puedas usar, en caso de que vuelva a suceder en el futuro.

La experiencia puede ser un muy buen maestro en la industria de la logística.

10. Buenas habilidades interpersonales

Dado que tu trabajo requiere tratar con personas de distintas áreas, desde trabajadores y jefes, hasta proveedores y clientes, debes establecer una buena conexión con todas las personas con las que operas.

La comunicación es indispensable, tanto en forma presencial como escrita, en la industria de la logística.

Si estás buscando una empresa de servicios de logística en Canarias, contacta con nosotros y te resolveremos todas tus dudas.

TRANSPORTE-MARITIMO-CANARIAS

Desarrollos y conceptos logísticos del futuro: Estas son las tendencias actuales de la logística

Desarrollos y conceptos logísticos del futuro: Estas son las tendencias actuales de la logística 1024 769 Best Logistics

Cambio climático, Brexit, escasez de conductores: para poder continuar las operaciones a largo plazo, los transportistas tienen que confiar en nuevas soluciones a los retos actuales de la industria logística. Mostraremos los últimos enfoques y tendencias en logística y te diremos cuáles son las formas innovadoras que están impulsando la industria de la logística.

Las tareas de los transportistas son variadas y no sólo requieren un alto grado de flexibilidad, sino también, además de una amplia red de socios, un conocimiento del sector para poder afrontar adecuadamente los retos actuales. Descubre aquí qué conceptos logísticos definirán el futuro, y qué desarrollos y tendencias están impulsando la industria.

1. Inteligencia Artificial y Logística Autónoma

Las inteligencias artificiales han albergado durante mucho tiempo potenciales decisivos para la industria de la logística, ya que los transportistas pueden utilizarlos para diseñar procesos más eficientes, facilitar la recopilación de datos y evitar el tiempo de inactividad.

De este modo, los robots de almacén más recientes ya son tan sensibles que pueden utilizarse en el centro logístico junto a los trabajadores, sin poner en peligro su seguridad. Para la carga y descarga de camiones de reparto, los robots también pueden convertirse en factores decisivos en la cadena de suministro del futuro.

Los vehículos de reparto que conducen por cuenta propia pueden conducir durante 24 horas incluso en condiciones meteorológicas adversas, sin tener que respetar los tiempos de descanso de los conductores y, además, pueden ahorrar combustible gracias a su modo de conducción automático.

Las carretillas elevadoras autopropulsadas también pueden realizar trabajos pesados en los almacenes.

Pero hasta ahora esta tecnología no está suficientemente madura, al igual que el marco legal para los coches de autoconducción.

2. Logística 4.0: Uso de tecnologías innovadoras para la cadena de suministro

En Internet de las cosas cualquier objeto puede ser conectado con cualquier otro objeto a través de la red, puede transmitir datos sobre su estado y, por lo tanto, desencadenar una reacción en otro dispositivo. Esto también abre posibilidades inimaginables en el ámbito de la logística:

  • En los almacenes conectados en red, todos los objetos transmiten información sobre su estado y ubicación actuales.
  • Las soluciones inteligentes de entrega recogen información muy precisa sobre el estado de entrega de un paquete.
  • Los refrigeradores inteligentes pueden hacer pedidos para los consumidores en el comercio electrónico.

3. Redes Digitales de la Cadena de Suministro

En la industria química y farmacéutica, en la ingeniería de automoción o en la electrónica de entretenimiento: los transportistas se están convirtiendo cada vez más en socios estratégicos y tienen que garantizar una red cada vez más extensa y una mayor integración en la cadena de suministro de los clientes. Este es un paso que se traduce en beneficios decisivos en términos de costes para los transitarios.

Los transportistas que asuman esta tarea y establezcan interfaces de funcionamiento y tecnología de la información de alto rendimiento para conectarse a los sistemas de control de inventarios de sus clientes, se beneficiarán de las perspectivas de negocio a largo plazo.

4. Logística multicanal

La infraestructura de tráfico causa muchos dolores de cabeza en la industria de la logística: todas las industrias tienen que confiar en una red de carreteras fiable, pero aquí es donde no se ha estado aplicando una política de tráfico con visión de futuro durante décadas.

Las obras viales y los atascos son la consecuencia, que afecta no sólo a las grandes industrias, como la construcción y la automoción, sino también a la industria de bienes de consumo, con sus numerosos fabricantes de textiles, muebles y alimentos.

A la hora de superar este problema, la logística multicanal es la clave: con una posición más amplia y una mayor diversificación de los canales logísticos de distribución, los riesgos de retrasos pueden reducirse y los procesos logísticos pueden hacerse más estables.

5. Cambio estructural de la logística global

Los conflictos comerciales y el proteccionismo económico pueden influir decisivamente en el flujo comercial de la cadena de suministro internacional. Esto afecta a todo tipo de transporte, camiones, barcos y trenes. Para evitar que esto ocurra, el entorno político debe ser el adecuado. Pero, ¿qué se puede hacer para que la cadena de suministro global siga siendo funcional en tiempos del Brexit y compañía.

En vista de los crecientes desafíos e imponderabilidades, todos los actores de la industria logística tienen que unir fuerzas para asegurar el futuro de la logística como un factor estratégico de éxito.

razones-por-las-que-el-5g-anade-valor-a-la-cadena-de-suministro

Razones por las que el 5G añade valor a la cadena de suministro

Razones por las que el 5G añade valor a la cadena de suministro 1024 563 Best Logistics

Hablamos de las tecnologías que añaden valor a las operaciones de la cadena de suministro. El software, el hardware y las integraciones que ayudan a las empresas a superar los desafíos actuales y proporcionan una base para la cadena de suministro del futuro.

Pero, necesitamos poner igual énfasis en lo que conecta los puntos finales y los sistemas que mueven el inventario de los almacenes a las puertas de los clientes. Las operaciones de hoy en día se basan en datos. La velocidad, la fiabilidad, la latencia (más específicamente, la falta de ella), la resistencia y la cobertura son factores críticos en la planificación y el diseño de los almacenes, las redes de transporte y las máquinas que funcionan en el día a día.

Sin entrar en detalles, la conectividad 5G proporcionará una transferencia de datos al menos diez veces más rápida en comparación con las redes celulares 4G (algunos informes muestran velocidades mucho mayores).

Mientras que hoy en día los departamentos de IT se rompen la espalda construyendo complejas estrategias de red y eligiendo entre alta velocidad y capacidad de recuperación, 5G dejará que tenga su parte. Sin latencia, y velocidades exponencialmente más rápidas que permiten la capacidad de recuperación sin compromiso. Es una cosa increíble.

Aunque es temprano, el potencial de la 5G requiere discusión. A medida que la cobertura se expande cada día a las regiones urbanas y rurales, es un buen momento para pensar en cómo las operaciones del mañana se verán moldeadas por este estándar creciente.

Nube

Muchas cadenas de suministro ya se apoyan en sistemas basados en la nube para las ventajas de la escalabilidad, la seguridad, la redundancia y la gestión de sistemas subcontratados. Estas capacidades atraen a muchos como componentes de una infraestructura altamente resistente. En resumen, la nube ofrece la capacidad operativa para recibir una paliza y seguir avanzando. Sin embargo, en las aplicaciones que requieren datos en tiempo real y cero latencia, las empresas se ven empujadas hacia los sistemas cableados.

Aunque algunos lo necesitan, la conectividad por cable tiene sus puntos débiles. El 5G anula la latencia. Además, es inmune a los martillos neumáticos.

A medida que la disponibilidad y la economía de 5G se vuelven más atractivas, veremos un aumento de la confianza en la nube. Cuando la latencia inalámbrica cumple con las capacidades de la tecnología cableada, más empresas pueden implementar la nube en toda la cadena de suministro. Esto cambiará fundamentalmente la forma en que las empresas diseñan sus operaciones, crean pilas de tecnología y gestionan sus sistemas.

Centros de distribución emergentes

Vemos 4G regularmente en los centros de distribución emergentes (CD). Pero, las empresas cuestionan la 4G bajo estas condiciones. Los flujos de trabajo intensivos en datos, la automatización «ligera» o la robótica que se introducen en los centros de distribución emergentes y los pedidos que llegan al sistema pueden hacer que las redes inalámbricas alcancen su máximo rendimiento. Algunas empresas implementan soluciones bajo estas restricciones, introduciendo limitaciones operativas que afectan el cumplimiento y la productividad.

Si el propósito principal de un DC emergente es expandir las capacidades de distribución, el rendimiento de la red debe ser perfecto y altamente resistente. Imagina las aplicaciones de velocidades de línea y confiabilidad general que se entregan de forma inalámbrica a estos sitios.

Con 5G, los centros de distribución emergentes probablemente se beneficiarán de una mayor velocidad de salida al mercado, así como de la flexibilidad y las opciones para las configuraciones y capacidades. En otras palabras, las empresas podrán hacer más estratégicamente para sacar valor adicional de los países en desarrollo emergentes, y en un plazo más corto.

Internet y Transporte

A medida que la automatización e Internet sigan creciendo, la comunicación entre sistemas será cada vez más importante. Las máquinas no sólo transfieren datos a las bases de datos. También, se comunican entre sí para optimizar y resolver problemas en tiempo real.

La gestión de eventos de mercancías en tránsito ofrece un gran ejemplo del valor de 5G. Específicamente, la disposición del inventario, la ubicación y el redireccionamiento se realizan de forma más rápida y sin problemas a través de 5G, lo que permite a las empresas tomar decisiones críticas en tiempo real y proporciona una visibilidad del inventario más profunda de lo que es posible en la actualidad. Algunos están hablando de 5G como el estándar que permitirá a los vehículos sin conductor.

Drones

5G también parece estar preparado para beneficiar a los aviones no tripulados y a otros enfoques de las extensiones de infraestructura tradicionales.

A medida que la densidad y la latencia se vuelven menos problemáticas, la entrega con drones y la conectividad de los sensores (usando drones para monitorear los sensores de campo) podrían reducir aún más el impacto de la escasez de mano de obra que muchos enfrentan hoy en día.

Los drones también podrían extender la infraestructura a áreas que históricamente han sido prohibitivas desde el punto de vista de los costos. Esto es particularmente interesante si se considera cómo la naturaleza en tiempo real de la visibilidad del transporte se ha visto históricamente limitada por las infraestructuras inalámbricas y la calidad de la cobertura en las zonas rurales.

Planificación

Cuando los datos son más fácilmente accesibles, se abren opciones en la cadena de suministro.

Volviendo a Internet y al transporte, el aprovechamiento de los datos entregados por encima de 5G permite a las pequeñas y grandes empresas considerar nuevos algoritmos de planificación y aprovechar los datos reales en tiempo real para la toma de decisiones.

La fuerza de una red 5G madura la detección de la demanda, haciendo que los datos sean más relevantes, fiables y potencialmente más procesables.

Ola del Futuro

La 5G no es una cura para todo. Es un componente crítico en la infraestructura de comunicaciones que potencia las tecnologías del mañana y nos ayuda a transportarnos a la siguiente fase de la gestión de la cadena de suministro.

Será un estándar más fuerte en un mundo cada vez más conectado e inteligente. A través de 5G, los coches sin conductor, robots y aviones no tripulados pueden convertirse en la norma, lo que permite a las empresas pensar de forma diferente y alcanzar nuevos niveles de ejecución que nuestra infraestructura actual no puede soportar de forma fiable.

El futuro requiere un mejor acceso a los datos y unas comunicaciones más eficaces y fiables, y la 5G será el alma de estas soluciones.

tecnologia

Cómo la tecnología mantiene el talento

Cómo la tecnología mantiene el talento 1024 512 Best Logistics

Para las industrias de logística y transporte, la evolución de la economía bajo demanda significa una mayor demanda de personal de almacén y conductores comerciales. Gracias al comprador de comercio electrónico impulsado por teléfonos inteligentes, las ventajas como el envío gratuito, el envío de dos horas y la entrega en tiempo real han impulsado la aceleración de la demanda de los conductores.

De hecho, se estima que la industria del transporte comercial necesitará un millón de nuevos conductores en la próxima década en todo el mundo.

Dado que se prevé que las ventas en línea representarán el 17 por ciento de todas las ventas minoristas. Para 2022, el «efecto Amazon» parece estar listo para continuar irrumpiendo el comercio electrónico y la logística que lo rodea. Lo más importante para los empleados es la calidad de vida y la calidad del trabajo.

La buena noticia es que ambos están siendo mejorados por los mismos tipos de tecnología que impulsan las demandas de los consumidores. Las operaciones logísticas interconectadas de hoy ya están en el camino de la reinvención, creando organizaciones altamente técnicas, aumentando la transparencia, mejorando la toma de decisiones y mejorando la eficiencia general de las operaciones.

Pero muchos se preguntan, ¿qué más puedo hacer y cómo debo hacerlo?

Piensa antes de implementar

La tecnología es una pieza crítica del rompecabezas cuando se trata de transporte y logística, pero la implementación inteligente es clave.

Las organizaciones de logística con flotas internas deben considerar dónde será más efectiva la tecnología. Por ejemplo, la automatización de cosas como el embalaje, la impresión y la aplicación de etiquetas de envío son formas efectivas de aumentar la rentabilidad y la productividad.

Estas tecnologías más fáciles de implementar son solo algunos ejemplos de las funciones que las máquinas han dominado y que pueden hacer que su negocio sea más eficaz. Sin embargo, otras tecnologías más complejas, como los camiones completamente autónomos, pueden no ser la mejor opción para explorar dependiendo de las necesidades de tu organización en particular.

Mira la tecnología que ayuda realmente

La implementación de la tecnología porque puede parecer atractiva para los inversores y los clientes actuales o potenciales puede ser perjudicial si realmente no se necesitan. En cambio, busca soluciones que ayuden a atraer y retener a los mejores talentos porque satisfacen la necesidad de un conductor.

Por ejemplo, creo que la mayoría de las flotas necesitan construir mejores experiencias en la cabina, reducir la redundancia de tareas, reducir los objetivos en el tiempo de espera y encontrar nuevas formas de mantener a los conductores rodando más y luchando menos contra la maquinaria.

Hace una década, la tecnología en cabina se consideraba de vanguardia, pero hoy en día, los conductores son expertos en tecnología y la electrónica de consumo ha superado con creces la de la industria. Dado que estos controladores son su producto más valioso, mantenerse al día con las expectativas será clave para ayudar con la retención del conductor y, a su vez, el resultado final.

Los conductores a quienes se les paga por milla aún deben pasar tiempo haciendo tareas administrativas fuera de la carretera, por lo que un conductor que trabaje en un turno de 11 horas solo puede conducir y recibir un pago por aproximadamente 6 o 7 horas.

La implementación de tecnología que aumenta la eficiencia de las tareas administrativas es una manera fácil de retener a los conductores, ayudándoles a pasar más tiempo en la carretera haciendo lo que hacen mejor y cobrando por ello.

No te asientes, personaliza soluciones

Las grandes flotas solían depender de los proveedores para recomendar soluciones tecnológicas. Pero hoy, las flotas se están convirtiendo en sofisticados líderes y desarrolladores de tecnología propia. Están desarrollando sus propias aplicaciones que pueden implementar por su cuenta.

Quieren controlar sus propias hojas de ruta, en lugar de ser participantes en el asiento trasero. Y al aprovechar el diseño y las experiencias del consumidor, las flotas pueden aprovechar las mejores partes de forma y función. Así es como se diferenciarán.

Para los proveedores, debe haber un enfoque en cómo desarrollar productos que hagan que el trabajo del conductor sea más atractivo, así como combinar los beneficios de las soluciones empresariales y de consumo.

Esto inevitablemente hará que las flotas sean más atractivas para los conductores. Las flotas tienen una responsabilidad cada vez mayor de presentar tecnología única a sus conductores y sus clientes, por lo que los proveedores pueden ayudar ofreciendo soluciones que brinden a los usuarios de vehículos, así como al personal interno, experiencias que son iguales en términos de satisfacción y facilidad de uso.

No tiene que ser complejo: implementa la tecnología de manera reflexiva con el resultado final en la parte superior de la mente, ya que la retención equivale a una medida de la calidad de vida y la calidad del trabajo.

Best Logistics Canarias | Transporte Marítimo | Almacenaje | Transporte Aéreo

Transporte y logística y sus diferencias

Transporte y logística y sus diferencias 1024 768 Best Logistics

En este post sobre transporte y gestión logística, proporcionaremos las definiciones de las dos frases que destacan las diferencias entre los dos términos.

Metáfora de Gestión de Logística y Transporte.

Veamos el transporte y la gestión logística en un sentido metafórico. Piensa en los detalles de un viaje personal y la logística compleja que hay detrás del punto A al punto B. Subirse al avión y bajarse del avión no son las únicas partes de un viaje. Por ejemplo, necesitamos un modo de transporte para llegar al aeropuerto, como un coche personal o transporte público, también son consideraciones clave en el viaje personal.

Además, puede tener escalas, lo que significa que tendrá que sentarse y esperar en salas de aeropuertos. Finalmente, piensa en todo el trabajo que se realizó para obtener los pasajes, lo que se necesita para que el personal haga que tu vuelo se realice, etc. Entonces, surge la pregunta: «¿Qué es el transporte y la gestión logística? ¿y son lo mismo?»

¿Qué es el transporte y logística?

Transporte y gestión logística Según Wikipedia, el transporte se define como el movimiento de personas, animales y mercancías de un lugar a otro. Los modos de transporte incluyen aire, ferrocarril, carretera, agua, cable y por tuberías. El campo se puede dividir en infraestructura, vehículos y operaciones. El transporte es importante ya que permite el comercio entre personas, lo que a su vez establece civilizaciones. Me parece un punto interesante que el transporte sea un impulsor de la civilización, pero esto tiene sentido, ya que permite la capacidad de comercio y comunicación.

Según el diccionario, la logística se define como 1) En un contexto industrial, el arte y la ciencia de obtener, producir y distribuir material y productos en el lugar adecuado y en cantidades adecuadas. 2) En un sentido militar, su significado también puede incluir el movimiento de personal.

El Consejo de Profesionales de Gestión de la Cadena de Suministro (CSCMP) define la logística como el proceso de planificación, implementación y control de los procedimientos para el transporte y almacenamiento eficiente y efectivo de bienes, incluidos los servicios, y la información relacionada desde el punto de origen hasta el punto de consumo para El propósito de cumplir con los requisitos del cliente. Esta definición incluye la gestión de fletes entrantes, movimientos salientes, internos y externos.

Después de preguntar «¿Qué es la gestión de transporte y logística?» ¿Crees que son lo mismo?
Si has leído las definiciones académicas anteriores, verás que después de preguntar esto, Parece bastante fácil ver la diferencia entre los dos.

transporte-y-logistica-en-canarias

El transporte es el conductor de la logística, pero la logística es el piloto de carreras en el asiento de transporte. De hecho, es fácil ver solo en esa oración, la diferencia pura. La logística requiere planificación, el transporte es solo el modo de ejecutar la planificación, al obtener el flete del punto A al punto B. Es evidente que no son lo mismo, pero el transporte es simplemente una parte de la logística. Cuando se trata de logística, los ejecutivos de logística deben tomar decisiones adicionales más allá del modo de transporte como:

  • embalaje
  • Contenedores
  • Documentación
  • Seguro
  • Almacenamiento
  • Reglamentos de Importación y Exportación
  • Gestión de reclamaciones de fletes
  • Elección de la clase de carga LTL correcta. Clase de carga LTL para su envío.
  • Trabajar y colaborar con otros ejecutivos dentro de la cadena de suministro.
  • Gestionar proveedores y socios.
  • Responsable de mitigar riesgos y gastos.

Esta es otra razón por la que es vital dentro de los departamentos de logística de pequeñas y grandes empresas, ya que los ejecutivos no ven el software, como el software del sistema de gestión de transporte, ya que todo es gestión de la logística. El software es útil, pero como puedes ver, más allá de la adquisición y la gestión del transporte a través del software, hay muchas cosas que enfrenta la logística.

A veces, subcontratar la logística a un proveedor experto, que no solo puede ofrecer software, como un sistema de gestión de transporte, sino también servicios integrados para tratar con contabilidad, reclamos y la creación de programas personalizados de carga entrante permitirá a las empresas a tener colaboraciones más significativas con otros en la cadena de suministro y empresa en general.

En lugar de centrarse en todos los detalles y la complejidad de la gestión tanto de transporte como de logística, permite a la persona encargada de la logística centrarse en los resultados y la estrategia para una mayor optimización, en lugar de tácticas.

Cuando puede centrarse en los resultados y tener un socio de confianza que lo ayude, se obtienen ahorros de costes a un ritmo mucho más eficiente y rápido. ¡Contacta con nosotros para formar parte de tu equipo logístico!

Abrir chat
¿Cómo podemos ayudarte?
BEST LOGISTICS CANARIAS
Hola,
Bienvenid@ a Best Logistics, BEST LOGISTICS CANARIAS, somos líderes en transporte de mercancías (exportaciones e importaciones) de Canarias.

¿Quieres que te calculemos un presupuesto sin compromiso para tu carga, almacenaje, envío o despacho de aduanas?, ¡escríbenos ahora!.

Servicio de Atención al Cliente
BEST LOGISTICS CANARIAS