Reduce tus costes de transporte con Best Logistics

Reduce tus costes de transporte con Best Logistics

Reduce tus costes de transporte con Best Logistics 1024 682 Best Logistics

La volatilidad del mercado de transporte se debe a un inevitable péndulo entre el mercado de compradores y vendedores. Aquí hay algunas formas innovadoras para reducir los costes de transporte.

1. Digitalizar los procesos logísticos de entrada y salida.

La automatización de los procesos manuales reduce los costos al agilizar las operaciones, lo que permite una mejor administración y mejores eficiencias, como un procesamiento de pedidos más rápido. La racionalización de las operaciones ahorra tiempo a tu equipo, permitiéndoles centrarse en otras tareas.

2. Comprender los cargos accesorios.

Los cargos accesorios para servicios adicionales más allá de la recolección y entrega normales a menudo se producen debido a una comunicación deficiente o documentación inexacta. Saber qué hace felices a los transportistas, como los tiempos de espera más cortos, puede ayudar a eliminar estos cargos.

3. Conviértete en un cargador de elección.

Hoy en día, los transportistas pueden ser selectivos sobre con quién quieren trabajar. Facilitar los negocios con tu empresa mejorará su operador y lo ayudará a obtener tarifas preferenciales.

4. Eliminar los silos operativos.

La conexión de las operaciones de transporte con compras, hay sistemas que eliminan las barreras entre los departamentos y mejora la comunicación y la colaboración. Digitaliza completamente su proceso de envío al integrarse con su sistema para eliminar la doble entrada de datos, lo que reduce el tiempo de administración y la programación del envío.

5. Usa la analítica para mejorar las operaciones continuamente.

La revisión de registros históricos y las tendencias de análisis pueden ayudar a descubrir cuellos de botella que pueden ralentizar los procesos y agregar costos. Por ejemplo, es posible que descubras que un proveedor de servicios de manera constante agrega cargos adicionales, mientras que otro operador similar no lo admite.

6. Utiliza la red de suministro digital.

Conéctate con tus operadores, proveedores y socios comerciales a través de una red digital, lo que te permite a tu empresa fomentar la colaboración para compartir o consolidar cargas. Cuanto más lleno esté el camión, mejor será el gasto en transporte.

7. Obtener visibilidad de la red.

Conectarse con todos los socios comerciales le permite a su empresa obtener visibilidad de lo que está sucediendo en la red para que puedas responder a las alertas de manera proactiva. La visibilidad permite la optimización dentro de la organización para reducir errores y tiempos de entrega.

8. Toque en nuevas fuentes de datos.

Los dispositivos inteligentes ofrecen el potencial de adquirir un volumen masivo de datos relevantes sobre su cadena de suministro. La parte difícil es descubrir cómo vincular este flujo de información sobre activos de transporte, clima o contenedores de productos con las transacciones relevantes de la cadena de suministro. Solo entonces, estos datos pueden elevarse a información que mejore sus soluciones de visibilidad y el valor que brindan.

9. Compartir previsiones de ventas.

Al compartir pronósticos, se puede alertar a su operador cuando se necesitan camiones, lo que lo ayuda a evitar el alto costo de los servicios de mensajería o de la noche a la mañana para cumplir con los horarios de los clientes.

10. Salir a pujar más a menudo.

Para compensar la capacidad limitada y los costos de envío en aumento, los remitentes deben salir a licitar por nuevos contratos de transporte más de una vez al año para encontrar las mejores tarifas y evitar posibles interrupciones debido a la escasez de transporte.

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